新形势下对银行管理体制建设的探讨

目录/提纲：……

一、缺乏必要的企业文化

二、缺乏高效的执行力

三、缺乏完善的考核机制

一、构建科学合理的文化体系

三是要建设制度，xx银行企业文化落地生根，需建立符合实际的制度

二、形成自上而下的高效执行力

三、完善全面发展的考核机制

一是建立“部室、支行”等级制度

四、指导设计员工的职业生涯

……

新形势下对xx银行管理体制建设的探讨

当前，全球经济下行、互联网金融崛起、疫情冲击、LPR利率下调、新金融机构进军农村金融市场等，致使xx银行市场空间被进一步压缩、挤占，存贷利差进一步收窄，造成经营利润大幅下滑。面对复杂的外部环境，精细化管理模式的推进尤为迫切，现结合实际情况对我行当前面临的问题进行探讨。

当前我行经营管理面临的主要问题

一、缺乏必要的企业文化

xx在十九大报告中指出，“文化是一个国家、一个民族的灵魂。”同样，企业文化是企业发展的根与魂，是推动企业发展的不竭动力，xx银行在发展过程中，形成了诸如“挎包银行、算盘银行、骑车银行”“吸存不怕磨破嘴、

……（公文荟萃http://www.zmiw.cn省略460字，

乏对员工的能力开发和个人发展指导，没有针对员工职业生涯进行设计，员工普遍希望在单位成长的同时，看到个人发展的希望，但由于缺乏职业生涯发展规划，无法引导员工将个人发展目标与单位目标协调一致。 对于单位来说，没有做好员工的职业生涯规划，又缺少对接班人的培养，就不能保证企业未来人才的需要。

问题解决思路：

一、构建科学合理的文化体系

企业文化落地，是实现文化理念与发展战略有机统一，将企业文化深入员工内心，形成行为习惯，实现行动自觉。一是要提出理念，xx银行始终坚持“面向三农、面向社区、面向县域、面向中小企业”的市场定位，打造“百姓银行、家庭银行、社区银行、产业银行”建设的目标，营造“能者上，差者下”公平竞争氛围，倡导“快乐工作，幸福生活”的工作理念等等，都属于企业文化范畴，提出符合自身发展实际、顺应时代发展要求、广大干部员工普遍认同的企业文化。二是要强化宣传，通过宣传栏、微信平台、广告屏、大厅电视、内部材料、办公用品等工具，对企业文化宣传，让客户和员工无时不刻感受到企业文化的氛围，深刻理解到xx银行的文化内涵，认同xx银行企业文化。三是要建设制度，xx银行企业文化落地生根，需建立符合实际的制度。通过制度的约束和激励使员工实现对xx银行企业文化从不自觉到自觉、从不习惯到习惯、从不适应到适应，进而将企业文化深入全行员工内心，形成“企业有名气、领导有正气、员工有士气”的企业氛围。

二、形成自上而下的高效执行力

实行责任到人是推进工作落实，增强员工责任心的重要机制，也是提高执行力的重要手段。通过清单销账式管理，建立任务责任清单，定目标、定人员、定时间、定奖惩，通过项目化管控实现责任落实高效化，加强监督检查，对各项工作完成情况及时调度监控，回馈信息或递交报告，对于执行不力、落实不到位的情况，采取通报、约见、罚款等形式进行督导，确保“事事有着落、件件有回音”。

三、完善全面发展的考核机制

创新激励考核机制方式，丰富激励考核机制内容。一是建立“部室、支行”等级制度。根据部室、支行考核指标总体评分结果，划分不同等级，制定不同等级待遇，促进部室、支行间的合理竞争。二是在不断完善柜员等级评定、客户经理等级评定的基础上，建立员工等级考核制度，实行统一级别、分开考核，充分调动员工工作积极性和创造性，发挥各类岗位员工自身业务或管理专长，做到人尽其才。三是细化各条线绩效考核办法，引入客 ……（未完，全文共2031字，当前仅显示1291字，